Sonett GmbH im Portrait: „Die Aufgabe zählt, nicht der Profit”

Was 1977 in einem kleinen Tal nördlich des Bodensees begann, wurde im Laufe der Zeit eine große unternehmerische Erfolgsgeschichte. Hinter dem Erfolg steht eine einzigartige Unternehmenskultur.

Was 1977 in einem kleinen Tal nördlich des Bodensees begann, wurde im Laufe der Zeit eine große unternehmerische Erfolgsgeschichte. Vorläufiger Höhepunkt: Im Dezember 2021 erhielt Sonett den „Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2022“. Das freut die 130 Beschäftigten, lässt sie aber nicht ruhen. Immer geht es einen Schritt weiter. Ein Videotelefonat zwischen Bonn und Deggenhausen, unweit des Bodensees. Distanz ist auch nach zwei Coronajahren das Gebot der Stunde. Meist ist die Verbindung gut, manchmal ruckeln Bild und Ton und ist das, was Oliver Groß und Rebecca Kramer zu sagen haben, erst Sekunden später zu hören. Trotzdem ist in jedem Moment des über einstündigen Gesprächs etwas so intensiv zu spüren, als säßen wir uns in der Firmenzentrale am Besprechungstisch gegenüber: der Enthusiasmus, die Begeisterung, die Über-
zeugung, mit der die beiden täglich für ihre Sache eintreten.

Klar herüber kommt auch die positive Stimmung der beiden Gesprächspartner*innen. Sie gehören der Geschäftsführung des Ökowaschmittel-Pioniers Sonett an und blicken nicht nur auf ein gutes Geschäftsjahr 2021 zurück – sondern auch auf eine bedeutende Auszeichnung: Das Unternehmen gewann im Dezember den „Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2022“ in der Kategorie mit dem etwas sperrigen Namen „Transformationsfeld Gesellschaft“.

Dabei sind es weder Auszeichnungen noch Bilanzzahlen, die sie vorrangig antreiben. Sondern das Ziel, „an der Spitze der Nachhaltigkeit zu sein“, wie es Oliver Groß formuliert. Der Weg dorthin begann schon vor der Gründung des Unternehmens 1977, als sich der Naturwissenschaftler Johannes Schnorr eingehend mit der Verunreinigung des Grundwassers durch Waschmitteltenside befasste. Am Anfang stand deshalb die Idee des umweltfreundlichen Waschens im Baukastensystem. Es ging den Gründer*innen des Unternehmens darum, Waschmittel, Enthärter und Bleichmittel getrennt zu dosieren, um so die Waschsubstanzen optimal zu nutzen. Zudem ging es schon damals – und bis heute – darum, auf Rohstoffe aus der Erdölchemie, Gentechnik und Enzyme konsequent zu verzichten und stattdessen Öle und ätherische Öle aus Bioanbau einzusetzen.

Nachhaltiges Waschen und Reinigen also. Produkte aus 100 Prozent biologisch abbaubaren, rein pflanzlichen und mineralischen Rohstoffen. Das ist mehr, als alle herkömmlichen Waschmittelhersteller zu bieten haben. Für Sonett ist dies aber nur ein Teil. Die Jury des „Deutschen Nachhaltigkeitspreises“ schreibt in ihrer Begründung recht nüchtern: „Doch das Unternehmen geht noch einen Schritt weiter“. Richtiger wäre zu sagen: jede Menge Schritte.

„Wirklich nachhaltig zu sein bedeutet viel mehr, als lediglich Umweltbeeinträchtigungen zu vermeiden“, betont Oliver Groß. „Unser Anspruch ist es, über dieses Verständnis von Nachhaltigkeit weit hinaus zu gehen.“ Bei Sonett ist man seit Gründungszeiten überzeugt davon, dass es für nachhaltiges Handeln nicht reicht, sich konsequent ökologisch auszurichten. Zur Sorge für die Umwelt tritt die Sorge für den Menschen – und fürs Unternehmen selbst, also die wirtschaftliche Seite hinzu. „Wie arbeiten wir zusammen und wie gehen wir mit Geld um?“, sind ebenso wichtige Leitfragen für uns“, sagt Rebecca Kramer.